民主党政権に移行して、2ヶ月以上経過して、
その政策の具体化が見えてきたようです。
介護分野についていえば、長妻厚生労働大臣が
介護療養病床の廃止を延期するということに
言及していることが、ひとつおおきな変化であると
言えると思います。
介護療養病床の廃止については、いわゆる
社会的入院といわれる保険システムの金食い虫を
排除するという意図があったと自分は認識していますが、
そこには、社会的弱者の受け皿を用意するという意識
が欠けていたのも事実であると思います。
そこをクローズアップして、介護療養病床廃止を中止
または、延期するということは、政治的決断であるとは思います。
しかし、もっとおおきな視点で介護分野をみることも
必要であると私は思っています。
すなわち、介護福祉分野でも、民間の経済原理をつかって
貴重な税金の支出を抑えるということです。
民間の資金と民間の設備、それに民間のアイディアを
つかえば、もっともっと効率的な介護福祉を実現できるはず
であると私は思っています。
そのためには、この分野で発生している様々な規制
を見直す必要性があると思います。
官僚主体から、政治主体にという民主党のスローガン
は、素晴らしいですが、単なる衆愚政治に堕する危険性
をはらんでいるようにも見えます。
そうならないように、うまく官僚をコントロールしてもらいたい
ものですし、なにより、福祉と経済の両立ということを深く
考えてもらいたいと思っています。
そして、民間資源を活用した高効率、高福祉な社会
に導いてもらいたいと思っています。
- 2009/11/11(水) 11:21:39|
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秋の驟雨といってよいのでしょうか。今日は久しぶりに
まとまった雨の日になってます。
近頃歴史書を読みふけっているというのは以前に書きましたが、
日本の歴史を紐解くことは、日本の将来を予想することになる
と思っています。
幕末のころ、日本に接近してきた欧米各国がもっとも
きらったのは、ヤクニンといわれる正体不明の交渉相手
であったということは、近代から現代に顕著な日本の政治
行政システムの不備を象徴していると言ってよいと思います。
このころ既に国際語となっていた「ヤクニン」は、重大な決定
をすべてあと回しにし、結論をださないことで有名だったそうです。
強いて結論を要求すると、会議と称する合議制で各人の責任を
回避することでも知られていました。一体だれと交渉してよいのかわからない
ということは、当時の列強を悩ませたそうです。
ヤクニン体質の曖昧さがこの国の国民を塗炭の苦しみに
おとしたことがありました。前回の大戦の開戦にいたった経緯は、
極めて不透明で、いまだに私には、その責任の所在が
はっきりわかりません。この国には、ことが重大になればなるほど
誰も責任をとらないという、決定的な欠陥があるように思われます。
ひるがえって、今の日本の現状を見てみれば、
同じようなことが起こっているのは明らかです。
一千兆円といわれる国と地方自治体の借金を
放置した責任は、一体誰にあるのか。
後世の歴史家は、膨大な公的債務のためにデフレと金利上昇
に襲われ、第二の敗戦といわれるような窮状に見舞われ、
三等国に堕した責任をいったい誰にもとめるのでしょうか?
- 2009/11/11(水) 10:36:58|
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紅葉もそろそろ平地に近いところまできているようです。
夜の寒さを感じる頃になってきました。
読書の秋というわけではないのですが、
近頃は歴史小説を読んでいます。
もともと歴史小説は好きでしたが、気が付いて
見ると、歴史上の人物で以外に詳しく知らない人間
が多いのです。
例えば、黒田官兵衛は、軍師として知られた
人物でしたが、どんな人物であったのかは
知りませんでした。軍師といえばさぞや知略と
権謀術策に長けた人間なのかと思いきや、
以外にもキリシタンの教えに傾倒する
純粋な心の持ち主、そして主人を
守るために命を賭けた義の人でした。
また、吉田松蔭の革命家としての純粋さ
を知り、茨城出身の新撰組初代組長、
芹沢鴨がいかに凶暴な人間であったかを知り、
高杉晋作の熱き血を知りました。
歴史に名をなす先人たちの偉大さを
近頃しみじみと感じています。
歴史は、自分にとってまさにワンダー
な世界です。自分の愚鈍なること
先達たちの偉大さに比べて比べようもありません
が、せめてこれを理解する凡夫には、
なりたいと思うこの頃です。
- 2009/10/19(月) 17:17:49|
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いよいよ、10月1日から新会社の「アーバンアーキテック」
が実質的に始動しました。これによって建築部門は、
「アーバンハウジング」から独立し「アーバンアーキテック」
となります。
「アーバンハウジング」は、いままでと同様に
不動産事業とガス事業を行っていきます。
「アーキテック」と「ハウジング」のちがいは、「アーキテック」
が建築主体に業務をおこなうということだけではありません。
「アーキテック」は真に社員満足を追及するため、その社内情報を
役員報酬から、経費項目、工事原価まで
社員全員に周知させるということになります。それは、
経営にかんする数値を良くても悪くても、
月次ベースで社員に教えるということです。
そして、BS、PL等の経営数値の読み方も社員に勉強させます。
それによって、社員は今自分達がどういう環境と立場にあるのか、
知ることになります。そしてどのような数値を目標にすれば、
自分と家庭の生活向上が図れるのか、真に理解するのです。
その数値は単に、経営者のブラックボックスから発令された
闇雲な数字ではなく、真にオープンにされた経営数値から
実際に自分達が作り上げた数値であることに凄みがあります。
数値をクリアーしなければ、ボーナスももらえないのです。
当然大幅に下回れば、経営上の危機が訪れることも自覚できます。
そのような環境のもとで社員達は、より団結して困難に立ち向かって
いくのです。当然、成功したときの見返りもおおきくなるでしょう。
社員には、持ち株をもってもらいます。自分達も会社のオーナー
の一部であることを意識してもらいます。そして、その努力に
応じて将来は大きな果実を得るでしょう。そこにおいて大きな資産形成
をなし、真の社員満足が達成されるのです。
今、新しい船が港を出港しました。まだ小さな木造船です。
行く手には数々の困難が待ち構えているでしょう。
それらを乗り越えてやがてはこの船は、大きなタンカーに
なって帰ってくるのです。
- 2009/10/03(土) 14:26:08|
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秋の空気が澄んできています。一年のうちでも最も
過ごしやすい時期の到来です。秋の深まりと供に
高専賃の仕事も深みを増してきました。
高専賃を単に作るだけではなく、この仕事を通じて
お知りあいになれた医療関係の方と介護関係の方
をお引き合わせする機会が昨日ありました。
そば屋でお互いをはじめてあった双方の関係者が
医療と介護の話しで盛り上がり、夜のふけるのも
忘れて語り合いました。双方の方の話しを聞いて
いると、本当にお年寄りのことを深く考えていること
が解ります。とても初対面とは思えないような
中身の濃い会合でした。
この日の会合が、実はわたしの考えている
この仕事のひとつの目標です。
つまり、「医療と介護のネットワークをつくる」こと。
高い志しを持った介護関係者の方と、高い志しをもった
医療関係者のかたが連携することにより、
より良い介護、医療の体制を地域社会につくりたい
ということです。
その実現の第一歩が昨夜行われたということになります。
自分が体験した不幸な経験から医療と介護の連携は十分で
ないことを痛感しています。特に最終医療については、
国民の多くが不安と不満を感じているはずです。
そんな現状が、自分たちの行動で少しでもよくなれば
この仕事をして良かったと思える時が将来必ずくる
と感じています。
- 2009/09/18(金) 18:51:29|
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