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社長のなんでも日誌

仕事に追われる日々ですが、心に留めておきたい、そんな言葉を綴っていきます。

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年頭ご挨拶

 年頭にあたりましてご挨拶したいと思います。
今年は、今までやってきたことをより進化 深化していく年に
なります。それは、例えば、営業地域を広げていくこと。今年は、
千葉 埼玉栃木に加え いよいよ神奈川もエリアに加えていく
予定です。これは、営業エリアの拡大、深化です。また、去年後半
から、営業手法もこれまでの地主いっぺんとうの営業から、
投資家向けの物件立案の営業手法を加え、進化させてきました。
今年はより多くの投資家に提案できるよう、エリアも提案手法も
進化させていきます。現在開拓中の栃木エリアでの開発も
成果がでつつあり、千葉エリア、またその他エリアでの営業担当
の努力もおおいに期待されます。

 運営についても、マネジメントの強化、システムの整備 強化を通じて
より強い組織に進化させていきたいと思ってます。今期と来期は運営部門
の利益は見込めないが、組織の進化 強化が運営部門の単独での黒字化を
近い将来現実のものにすると信じております。
 ただし、、油断すると運営単体での黒字化が大きく遅れることになりかね
ません。 施設運営にとって命といえる人的資源の枯渇が
顕著な状況になっています、そして今年はその状況がより厳しくなる
かもしれません。
 人が集まらないからといって私たちは、簡単に自分たちに与えられた
ミッションを放棄することはできません。めいめいが知恵をだしながら
頭に汗をかきながら、この厳しい状況に立ち向かっていかなければ
なりません。私たちは困難な状況に対して、前を向くのみです。
 また、今年は、グループ内でいよいよ社会福祉法人を立ち上げ
、特養を立ち上げることも決まっています。グループ内で特養がある
ことにより、よりこの地域の信用力が増し、要支援から、見取りまでという
会社の理想実現に近づくでしょう。そして、私の夢であるところの、
障害者と高齢者、そして子育て世代を含んだ 共生 共助地域社会の
モデルをこのひたちなかで実証していきたいと思っています。
 また 建築部門においても消費税の増税をにらんで、いかにコスト削減を
できるか、そして広がる営業エリアに、対していかに対応していくかという、
チャレンジングな年になると思われます。このことだけをとっても
容易なことではありません。私たちはもっともって努力が必要な年
になるでしょう。
 以上のように、今年は、今まで自分たちがやってきたことを、
自分たちのそれぞれの部署で進化 深化させていく年になります。
私たちは今年も精一杯努めていきます。今年もよろしくお願い
いたします。
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  1. 2016/01/09(土) 16:22:26|
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